Neurologo pediatrico indiano parla di NHS, rappresentanza e altro

I professionisti dell'Asia meridionale svolgono un ruolo fondamentale nel NHS. Tuttavia, tali professionisti possono affrontare sfide e problemi di razzismo.

Nel corso di diversi decenni, il servizio ha visto la collaborazione di molti medici dell'Asia meridionale.

Per definizione, tra questi medici rientrano persone di origine indiana, cingalese, pakistana e bengalese.

Governo britannico rapporti evidenziare che il personale asiatico costituisce la percentuale più alta di medici ospedalieri e dei servizi sanitari comunitari (HCHS).

Si riferisce ai medici che lavorano in posizioni di livello dirigenziale, specialisti e specialisti associati.

Inoltre, secondo Datori di lavoro del SSNNel 5.3, il 2023% della forza lavoro del Servizio Sanitario Nazionale proveniva dall'Asia meridionale.

DESIblitz ha parlato con il dottor Mukesh Kumar*, neurologo pediatrico che lavora per il Servizio Sanitario Nazionale da oltre 25 anni.

Nella nostra chiacchierata, il dott. Kumar ha approfondito la sua lunga carriera. Ha riflettuto sui cambiamenti che ha visto e su cosa lo ha spinto a cercare una professione medica nel Regno Unito.

Quando hai iniziato a lavorare nel Servizio Sanitario Nazionale e cosa ti ha spinto a diventare medico nel Regno Unito?

Ho iniziato la mia carriera nel Servizio Sanitario Nazionale nel febbraio 1997, dopo aver superato gli esami di abilitazione nel Regno Unito al primo tentativo nel 1996.

Provenendo dall'India, dove avevo completato la mia formazione medica di base, sono rimasto attratto dal consolidato sistema di formazione medica post-laurea del Regno Unito e dalla sua solida reputazione nella medicina clinica, nella ricerca e nel mondo accademico.

L'opportunità di lavorare in un ambiente strutturato, basato sull'evidenza scientifica, con accesso a trattamenti all'avanguardia e a un lavoro di squadra multidisciplinare era molto allettante.

Inoltre, il Servizio Sanitario Nazionale è stato riconosciuto a livello mondiale come uno dei migliori sistemi sanitari, offrendo un percorso di progressione di carriera ben definito.

La mia decisione è stata influenzata anche dal desiderio di mettermi alla prova in un nuovo sistema sanitario e di esplorare la vasta esperienza clinica offerta dal Servizio Sanitario Nazionale.

Mi ha particolarmente motivato l'opportunità di lavorare in un sistema che dava priorità all'assistenza sanitaria universale, indipendentemente dalle condizioni finanziarie del paziente.

Nonostante le sfide che comporta il trasferimento in un nuovo Paese, ho ritenuto che il Regno Unito fosse il luogo ideale in cui crescere come medico e affinare le mie competenze in un campo specialistico, contribuendo nel contempo in modo significativo all'assistenza ai pazienti.

Cosa ti ha spinto a concentrarti sulla neurologia come percorso formativo?

Inizialmente avevo intenzione di studiare medicina generale e poi specializzarmi in neurologia.

Tuttavia, durante i miei primi anni da medico junior, ho trovato la neurologia pediatrica particolarmente impegnativa e intellettualmente stimolante.

Lavorando in questa specializzazione, mi sono imbattuto in casi complessi riguardanti patologie rare, molte delle quali all'epoca non avevano chiari percorsi diagnostici o terapeutici.

Il mistero della neurologia, le lacune nella comprensione scientifica e la natura in rapida evoluzione della disciplina mi entusiasmavano.

Vedevo casi reali di disturbi di cui avevo letto solo sui libri di testo, il che accrebbe la mia curiosità.

A differenza di altre specializzazioni, la neurologia poneva più domande che risposte, spingendomi a pensare in modo critico e a rimanere all'avanguardia nella ricerca emergente.

Nel corso degli anni, grazie ai progressi della scienza medica, molte patologie un tempo ritenute incurabili ora dispongono di trattamenti e strategie di gestione definiti.

Essere testimone di questa trasformazione e far parte di un settore in continua evoluzione mi ha mantenuto appassionato e coinvolto per tutta la mia carriera.

Quali cambiamenti hai notato nel corso della tua carriera nel Servizio Sanitario Nazionale?

Negli ultimi 30 anni, il Servizio Sanitario Nazionale ha subito enormi trasformazioni in molteplici ambiti.

Quando ho iniziato, la forza lavoro era più stabile, gli stipendi erano relativamente competitivi e i finanziamenti erano meglio distribuiti.

Tuttavia, negli ultimi anni, la pressione finanziaria sul Servizio Sanitario Nazionale si è aggravata, provocando carenze di personale, maggiori carichi di lavoro e una riduzione delle risorse.

La burocrazia è aumentata in modo significativo, rendendo sempre più difficile per i medici concentrarsi esclusivamente sulla cura dei pazienti.

Gli stipendi, una volta adeguati all'inflazione, non hanno tenuto il passo con l'aumento del costo della vita, il che ha causato problemi di morale e un maggiore abbandono del lavoro tra medici e infermieri.

Anche l'equilibrio tra lavoro e vita privata è cambiato: sempre più personale ha optato per la libera professione o ha lasciato del tutto il Regno Unito a causa dell'insoddisfazione per le condizioni del Servizio Sanitario Nazionale.

La struttura della formazione è diventata più rigida e basata sugli esami, a volte a scapito dell'apprendimento pratico.

Tuttavia, i progressi tecnologici, le cartelle cliniche elettroniche e la telemedicina hanno migliorato l'efficienza in alcuni settori.

Nonostante questi cambiamenti, il Servizio Sanitario Nazionale continua a essere un pilastro dell'assistenza sanitaria nel Regno Unito, anche se senza dubbio è sottoposto a una pressione immensa.

Hai mai subito episodi di razzismo o discriminazione durante la tua carriera nel Servizio Sanitario Nazionale? Come hai gestito questi episodi?

Non ho sperimentato situazioni palesi razzismo o discriminazione diretta durante la mia permanenza nel Servizio Sanitario Nazionale.

Ma in diverse occasioni ho sicuramente riscontrato sfumature di discriminazione, sia da parte dei colleghi che delle famiglie dei pazienti.

Questi casi sono stati più sottili che evidenti. Spesso si sono manifestati in trattamenti differenziati, micro-aggressioni o pregiudizi nel modo in cui vengono prese decisioni in merito alla progressione di carriera o alla responsabilità.

Un aspetto degno di nota è che i medici e gli infermieri britannici bianchi spesso commettono errori più facilmente rispetto al personale non bianco, una tendenza che ho osservato ripetutamente nel corso degli anni.

Nonostante ciò, la stragrande maggioranza dei miei colleghi e pazienti si è dimostrata rispettosa e mi ha trattato in modo equo.

Ho gestito questi rari casi concentrandomi sulla mia eccellenza professionale, mantenendo l'integrità e assicurandomi che la mia assistenza clinica fosse del più alto livello.

Dimostrando costantemente la mia competenza, la mia dedizione e il mio approccio incentrato sul paziente, mi sono guadagnato la fiducia e il rispetto sia dei miei colleghi che dei miei pazienti.

Hai notato differenze tra le carriere del personale asiatico e di quello non asiatico?

Una delle differenze più evidenti è che i medici asiatici spesso lavorano di più e si assumono maggiori responsabilità, ma sono sottoposti a controlli più severi rispetto ai loro colleghi non asiatici.

Non asiatico risorse umane, in particolare i colleghi bianchi, sembrano avere più margine di manovra con errori e sbagli. Mentre i dottori asiatici sono tenuti a esibirsi costantemente a un livello eccezionale per ottenere lo stesso riconoscimento.

A volte, la progressione di carriera può sembrare più lenta per il personale asiatico e le posizioni di leadership sono ancora ricoperte in misura sproporzionata da medici non asiatici, nonostante l'ampia forza lavoro sud asiatica nel Servizio Sanitario Nazionale.

Inoltre, è più probabile che i medici asiatici vengano assegnati a specializzazioni più impegnative o a carichi di lavoro più pesanti, soprattutto nei primi anni di formazione.

Sebbene esistano ancora pregiudizi sistemici, coloro che perseverano, eccellono clinicamente e creano solide reti professionali riescono ad avere successo.

Nel corso degli anni ho imparato che competenza professionale, resilienza e credibilità sono i modi migliori per superare queste sfide.

Come gestisci i rapporti con i tuoi pazienti?

Il mio approccio alle relazioni con i pazienti si basa sulla compassione, sulla comunicazione chiara e sull'eccellenza clinica.

Credo che sia importante prendersi il tempo necessario per ascoltare i pazienti e le loro famiglie, rispondere alle loro preoccupazioni e assicurarsi che si sentano ascoltati e compresi.

Molti pazienti si presentano alle visite in ansia, ma una presenza calma e rassicurante può fare una grande differenza.

Come neurologo pediatrico lavoro con famiglie che affrontano condizioni complesse e spesso durature, per cui è fondamentale creare fiducia e mantenere relazioni a lungo termine.

Essere onesti ma anche empatici, trasparenti e solidali aiuta a stabilire una connessione in cui i pazienti si sentono al sicuro.

Nel corso degli anni ho ricevuto feedback estremamente positivi, che hanno ulteriormente rafforzato il mio approccio.

In quanto medico asiatico, quali aspetti positivi ha avuto il Servizio Sanitario Nazionale nei suoi 25 anni di carriera?

Nonostante le sfide, il Servizio Sanitario Nazionale mi ha offerto una carriera arricchente, consentendomi di esercitare la professione medica ai massimi livelli in un ambiente diversificato e intellettualmente stimolante.

Ho avuto l'opportunità di lavorare con professionisti di fama mondiale, di partecipare a collaborazioni multidisciplinari e di assistere a notevoli progressi nella neurologia pediatrica.

Nonostante il panorama in continua evoluzione, il Servizio Sanitario Nazionale mi ha garantito sicurezza finanziaria, stabilità professionale e rispetto professionale.

Nel corso degli anni ho anche costruito solidi rapporti professionali e personali con colleghi di ogni estrazione.

Il Servizio Sanitario Nazionale rimane uno dei luoghi di lavoro più diversificati del Regno Unito, dove medici provenienti da tutto il mondo contribuiscono al sistema sanitario.

È stato immensamente gratificante fare da mentore e guidare i giovani medici, in particolare quelli provenienti dall'Asia meridionale, assicurando che le generazioni future siano ben attrezzate per il successo.

Pensi che l'NHS rappresenti adeguatamente le persone del Sud Asia? In caso contrario, quali ulteriori misure pensi che potrebbero essere adottate?

Il Servizio Sanitario Nazionale ha una forza lavoro proveniente dall'Asia meridionale significativa, in particolare nel settore medico, ma i ruoli dirigenziali e decisionali sono ancora sottorappresentati.

Sebbene il personale dell'Asia meridionale contribuisca enormemente all'assistenza in prima linea, non sempre è rappresentato in modo proporzionale nelle posizioni decisionali più elevate.

Inoltre, i pazienti dell'Asia meridionale potrebbero non ricevere sempre cure adeguate alla loro cultura, in particolare in ambiti quali la salute mentale, le cure di fine vita e le condizioni genetiche diffuse nella comunità.

Potrebbero essere utili iniziative più mirate per promuovere la diversità nella leadership, programmi di tutoraggio e una maggiore formazione sulla consapevolezza culturale.

La rappresentanza deve andare oltre i meri numeri: dovrebbe riflettere un'influenza significativa nella definizione delle politiche del Servizio Sanitario Nazionale e delle strategie di assistenza ai pazienti.

Quale consiglio daresti ai nuovi cittadini Desi che accedono al Servizio Sanitario Nazionale?

Il mio consiglio ai nuovi medici dell'Asia meridionale che entrano nel Servizio Sanitario Nazionale è di essere preparati alle sfide, ma di restare resilienti.

Concentratevi sull'eccellenza clinica, costruite solide reti professionali e trovate dei mentori che possano guidarvi.

Sii proattivo nella tua formazione, sviluppa buone capacità comunicative e fatti valere quando necessario: non lasciare che i pregiudizi minino la tua sicurezza.

Sii consapevole delle dinamiche sul posto di lavoro, ma non compromettere mai la tua integrità professionale.

Il Servizio Sanitario Nazionale è ancora un ottimo posto in cui costruire una carriera, ma è necessario essere strategici, laboriosi e adattabili.

Rispetta il sistema, impara continuamente e difendi te stesso quando necessario.

Ma soprattutto, supportate i colleghi dell'Asia meridionale: una rete solida è inestimabile per il successo.

L'atteggiamento positivo e le parole incoraggianti del dottor Mukesh Kumar sono una testimonianza del suo duro lavoro e di quello di altri medici dell'Asia meridionale.

Il personale medico del Servizio Sanitario Nazionale non deve essere sottovalutato.

Come ogni attività commerciale, il sistema sanitario del Regno Unito è in continua evoluzione, subisce cambiamenti e attraversa alti e bassi.

Ma come afferma giustamente il dottor Mukesh Kumar, con la giusta integrità, determinazione e sicurezza, il Servizio Sanitario Nazionale è il posto ideale in cui il personale medico può avere successo e prosperare.