Come Furlough ha influenzato i dipendenti asiatici

L'effetto sproporzionato del blocco del Covid-19 nel Regno Unito sui dipendenti asiatici è molto alto.

È probabile che i gruppi BAME del Regno Unito non solo siano stati influenzati negativamente dal regime di licenziamento, ma hanno anche maggiori probabilità di aver perso il lavoro in blocco.

Milioni di persone in tutto il paese sono state licenziate dai loro datori di lavoro a causa della pandemia di coronavirus.

Ciò significa essenzialmente che se il tuo datore di lavoro ha meno o nessun lavoro per te, può ottenere una sovvenzione per aiutarlo a continuare a pagarti.

Tuttavia, significa che riceverai una retribuzione ridotta dato che il governo attualmente fornisce solo l'80% di quella che sarebbe la tua normale paga.

Questo si è rivelato difficile per molte persone che stavano già lottando per pagare bollette, affitto e cibo con il 100% di paga, per non parlare dell'80%.

Mentre l'economia mondiale precipita in un declino senza precedenti, è tempo di chiederci come varia l'impatto economico del Covid-19 tra i gruppi minoritari asiatici?

Contratti di lavoro insicuri

Prove emergenti indicano che ci sono ampie disparità etniche nei tassi di mortalità Covid-19 in molti paesi occidentali, incluso il Regno Unito.

Ciò ha una correlazione diretta con le disuguaglianze razziali e strutturali che affliggono il paese. Le comunità BAME corrono un rischio più elevato di morte per Covid-19 rispetto alle loro controparti bianche. Ciò è in parte dovuto ai loro tipi di lavoro.

Molti lavori manuali sono svolti da cittadini asiatici e / o migranti. Molti di questi ruoli lavorativi sono rimasti aperti durante il blocco in quanto sono considerati "attività essenziali".

Ciò significa che gli asiatici entrano in contatto con migliaia di clienti ogni giorno, aumentando il rischio di contrarre il virus.

Nel giugno 2020, la deputata Marsha de Cordova ha twittato un invito all'azione ai suoi seguaci dopo aver letto il rapporto sulla salute pubblica in Inghilterra. Lei scrisse:

“Le persone nelle famiglie più povere e le persone di colore sono colpite in modo sproporzionato. Ma quando si tratta della questione di come ridurre queste disparità, è particolarmente silenzioso ”.

Quelli delle famiglie più povere e le persone di colore sono colpite in modo sproporzionato.

Ma quando si tratta della questione di come ridurre queste disparità, è particolarmente silenziosa. Non presenta raccomandazioni. Avere le informazioni è un inizio, ma ora è il momento di agire.

— Deputato Marsha de Cordova (@MarshadeCordova) 2 Giugno 2020

Il rapporto non ha presentato raccomandazioni su come risolvere questo problema. Il governo ha aspettato troppo a lungo per mitigare i rischi affrontati dai dipendenti asiatici e il programma di congedo non è sopravvissuto per molti.

Molti migranti asiatici che erano impiegati con contratti precari erano addirittura passati dal congedo alla disoccupazione.

Sonu, un ex dipendente di Debenhams di origini indiane, ha perso il lavoro a Debenhams durante il primo blocco.

Una settimana prima del blocco iniziale nel 2020, è stata chiamata nell'ufficio del suo manager e le è stato detto che dovevano lasciarla andare.

La compagnia non le ha affatto offerto il permesso. Invece, hanno detto che stavano cercando di risparmiare denaro e il modo in cui potevano farlo era tagliare tutto il personale con contratti temporanei.

Dato che era nei suoi primi 3 mesi di lavoro, non aveva ancora un contratto a tempo indeterminato.

Ciò ha causato una completa devastazione poiché non aveva entrate su cui ripiegare. Lei spiegò:

“Ho perso ogni senso di scopo. Non avevo né entrate né sostegno dalla compagnia o dal governo. Se mia nonna non mi avesse lasciato stare con lei, a quest'ora sarei diventato un senzatetto.

"Avrebbero potuto mettermi in congedo ma hanno scelto di non farlo, il che significava che non potevo pagare l'affitto."

In un contesto di crescente preoccupazione per la perdita di posti di lavoro, un sondaggio ha affermato che il calo della disoccupazione dopo il licenziamento è stato più comune tra i lavoratori di origine etnica nera, asiatica e minoritaria.

Ciò significava che il 22% dei lavoratori BAME aveva perso il lavoro a causa di zero ore o contatti temporanei.

I dipendenti neri e asiatici hanno il 40% di probabilità in meno di beneficiare della protezione dei dipendenti rispetto ai dipendenti bianchi.

Secondo uno studio di Yang Hu, docente alla Lancaster University, i dipendenti bianchi avevano una probabilità 5.7 volte maggiore di subire un congedo rispetto alla perdita del lavoro.

Ci si chiede perché questo sia il caso. Potrebbe essere perché i professionisti bianchi hanno più vantaggi e opportunità nell'ottenere posizioni più qualificate che vengono con una migliore sicurezza del lavoro?

Difficoltà finanziarie

Non c'è dubbio che la pandemia abbia messo a dura prova milioni di persone in tutto il Regno Unito.

Kathleen Henehan, ricercatore e analista politico presso la Resolution Foundation, ha dichiarato:

"I primi otto mesi della crisi Covid sono stati contrassegnati da uno shock economico onnipotente e da un sostegno senza precedenti che ha attutito l'impatto in termini di sostentamento delle persone".

DESIblitz ha parlato con i dipendenti asiatici per capire meglio cosa significasse per loro essere messi in congedo.

Alisha Dhanda, una consulente di reclutamento e prenotazione con sede a Londra, afferma di essere stata bloccata all'estero per 9 settimane, quindi non è stata automaticamente iscritta al programma di congedo:

"Durante questo periodo, non stavo ancora ricevendo il pagamento completo, il che mi ha davvero colpito e lo è ancora oggi poiché avevo poche fonti di reddito.

“Adesso lavoro da remoto con l'azienda, ma le mie ore sono ridotte. Ha causato un enorme impatto su molti di noi ".

Lo stress che questo può causare è immenso. Alisha prosegue dicendo che:

“Non ricevere un reddito completo è stato difficile perché tra i mesi da febbraio 2020 ad agosto 2020 ha causato difficoltà finanziarie.

"Molte persone sono state licenziate: la mia azienda mi ha consigliato che l'opzione migliore sarebbe stata quella di andare in congedo."

Tuttavia, non essere stato offerto fino a giugno del 2020 significava che Alisha era senza soldi per diversi mesi.

Anche Sayeed Khan, un consulente finanziario con sede a Birmingham, è stato licenziato dai suoi datori di lavoro durante il primo e il secondo blocco.

Per lui, questo era positivo in quanto significava che le persone ad alto rischio con cui viveva erano meno a rischio di contrarre il virus.

Tuttavia, ha anche causato molto stress:

“Per molti, l'80% della paga sembra abbastanza buono. Ma per me è stato incredibilmente stressante.

“Non potevo pagare per intero i miei conti e ho iniziato a chiedere prestiti ad amici e familiari. Il congedo mi ha fatto contrarre molti debiti. "

Un focus sulla salute mentale

Quando si è parlato di un primo blocco, molti dipendenti erano entusiasti della prospettiva di una pausa dai loro impegni.

Sfortunatamente, questo è stato di breve durata poiché poi è arrivato un secondo e terzo blocco che ha causato alle persone di lottare con la loro salute mentale.

Non essere in grado di vedere amici o familiari ha avuto un impatto negativo su quasi tutti. I luoghi di lavoro, i dipartimenti delle risorse umane e il NHS hanno visto un aumento del numero di persone in cerca di supporto.

Alisha dice che il suo posto di lavoro la faceva sentire abbastanza sicura ea suo agio:

“Hanno impostato l'intera organizzazione per lavorare da remoto e ci hanno fornito tutte le strutture necessarie.

"Quando il primo blocco nel Regno Unito ha iniziato lentamente ad allentarsi, sono andato in ufficio per il mio addestramento dove erano in atto le corrette precauzioni Covid-19, ad esempio disinfettanti per le mani, distanza di 2 metri e altro ancora."

Cita anche la comunicazione regolare tra lei e i manager che ha aiutato a calmare i suoi stress:

“In questo periodo ho avuto un nuovo manager, quindi ho avuto due manager che mi inviavano messaggi settimanalmente per tenermi aggiornato sulla situazione al lavoro.

"Capivano anche i dipendenti che avevano assistenza all'infanzia e avrebbero fatto del loro meglio senza fallo per riportare tutti al lavoro".

"Hanno persino promosso alcuni dipendenti in modo da avere una migliore sicurezza sul lavoro".

Per Alisha, essere in licenza ha avuto un impatto positivo anche su di lei in molti modi, nonostante fosse finanziariamente gravata:

"Sono stato in grado di concentrarmi molto di più sulla mia salute mentale - nelle nostre vite impegnate non sempre abbiamo il tempo da trascorrere con i nostri cari o addirittura concentrarci sulla nostra salute mentale e sanità mentale."

Anche Nori *, consulente clienti con sede a Bedford, è stata licenziata dal suo datore di lavoro.

Hanno permesso a Nori di esprimere tutte le preoccupazioni personali che aveva e poi le hanno dato la possibilità di essere licenziata o di rimanere al lavoro dato che era ancora aperto durante la pandemia.

Durante il lavoro, il negozio di vendita al dettaglio ha introdotto l'allontanamento sociale, la pulizia regolare e la copertura del viso obbligatoria all'interno del negozio, per garantire la sicurezza dei colleghi e del pubblico che la rassicurava.

Ha quindi preso la decisione di andare in congedo basata sulla preoccupazione per la sua famiglia:

“Ho deciso di essere licenziato sulla base della mia preoccupazione per i familiari con cui vivo, che sono considerati clinicamente estremamente vulnerabili e ad alto rischio se entrano in contatto con Covid.

"Ho ricevuto la retribuzione completa, il che è stato di grande aiuto poiché ho potuto sostenere la mia famiglia".

Questo è stato un impatto positivo che il congedo ha avuto su Nori. Non doveva preoccuparsi tanto perché riceveva la retribuzione piena che alleviava l'onere finanziario e non metteva a rischio la sua famiglia servendo i clienti ogni giorno.

Quando le è stato chiesto se trovava qualcosa di particolarmente difficile nell'essere in licenza, ha detto a DESIblitz:

“All'inizio è stato difficile adattarsi a una nuova routine poiché la maggior parte del blocco è stato trascorso a casa, cosa che non sono abituata a fare per un lungo periodo di tempo.

“Mi occupavo anche di familiari anziani, che a volte sono diventati stressanti.

"Inoltre, ho notato un aumento della mia ansia, poiché ero costantemente consapevole di proteggere me stesso e la mia famiglia dal malessere".

Il suo posto di lavoro ha comunicato con lei più volte ma non ha fornito alcun supporto extra, tanto più perché non lo riteneva necessario.

Nori era contenta della sua compagnia che le offriva il permesso e manteneva la comunicazione durante il primo blocco, considerando l'incertezza nel tempo. Tuttavia, da allora, non è rimasto così.

Durante l'attuale blocco, la sua azienda non ha dato la possibilità di essere licenziato, cosa che crede di dover avere considerando che vive con membri della famiglia estremamente vulnerabili.

Nel complesso, avere un reddito regolare ha alleviato le sue preoccupazioni.

Dolori per l'infanzia

I dipendenti asiatici, come molte altre persone, hanno dovuto conciliare l'assistenza all'infanzia con il lavoro durante questa pandemia.

Con alcune scuole aperte e altre chiuse, è un atto di giocoleria cercare di trovare un'assistenza all'infanzia sicura e accessibile, bilanciando gli orari di lavoro.

Il programma di congedo del governo ha consentito a più genitori di rimanere a casa, il che significa che possono prendersi cura dei propri figli mentre sono lontani dalla scuola.

Kuljit, un'analista della configurazione, elogia la sua azienda per aver intrapreso un'azione immediata lo scorso anno:

“Sono stati rapidi nel fornire disinfettanti per le mani, hanno ideato un sistema unidirezionale sicuro e hanno inviato comunicazioni regolari a tutto il personale. C'è stato molto supporto per quanto riguarda il benessere mentale ".

Kuljit, come altri colleghi, ha deciso di andare in congedo perché aveva un figlio. Ha iniziato a lavorare da casa, ma è stato difficile gestire questo problema con la cura di un bambino di 2 anni e mezzo.

“Mi è piaciuto molto il mio tempo libero, soprattutto perché non dovevo preoccuparmi del lavoro mentre mi prendevo cura di mio figlio.

"Quando ci è stato permesso di visitare un'altra famiglia, ho potuto visitare i miei familiari in qualsiasi giorno della settimana, il che è stato un punto in più".

La sua azienda è stata brava a fornire supporto extra e lo ha fatto inviando comunicazioni regolari.

In relazione all'assistenza all'infanzia, hanno offerto orari di lavoro flessibili o orari ridotti.

"Sono stati molto comprensivi e di supporto nei confronti del personale con bambini piccoli".

Durante il suo congedo, a Kuljit è stata data la possibilità di partecipare a qualsiasi riunione di squadra, se voleva, ma non c'era alcuna pressione per farlo.

Sfortunatamente, non tutte le aziende sono così comprensive o empatiche nei confronti dei propri dipendenti con bambini.

Sara, un'assistente marketing, ha due figli sotto i 5 anni e ha faticato a far fronte a ogni blocco:

“Mio marito è un operatore chiave, quindi è al lavoro sei giorni alla settimana. Devo lavorare da casa perché la mia azienda non mi ha offerto il permesso.

"È difficile preparare i pasti dei bambini, fare i compiti e intrattenerli - per tutto il tempo si ha un lavoro a tempo pieno".

La mancanza di supporto da parte di questa azienda è scioccante ma non anormale. Queste disparità sono ancora prevalenti adesso.

Mentre alcuni dipendenti asiatici hanno prosperato durante il programma di congedo, offrendo loro tempo di qualità con le famiglie, altri hanno avuto difficoltà.

Le eccezionali avversità economiche affrontate da BAMME i dipendenti richiedono un'azione urgente per proteggere e supportare i diversi gruppi.